8月30日，淮安分公司经营部以视频会议的方式召开9月份部门工作调度会，主要听取8月份经营部工作完成情况，部署9月份工作计划，经营部全体员工参加会议。
会议通过视频的方式对正在实施的7个经营项目工地进行检查，各项目负责人汇报了本月的工作进展和9月份的工作计划，重点介绍了工作中存在的难点以及项目上需要协调的相关事宜。结合不同项目的特点，分别提出各自项目在实施过程中应注意的安全事项、质量和进度控制等相关建议和要求，围绕5个咨询项目的技术难点进行专题讨论，并部署部门9月份重点工作。
目前，分公司经营项目分散在新疆四地、湖北及苏州等地，存在项目分散、人员较少及现场条件艰苦等情况。为做好对外项目管理、保证项目实施质量和进度，经营部利用视频会议的形式，定期召开工作调度会，帮助解决项目实施过程中遇到的困难，及时开展咨询项目线上集中会商和培训，组织机电设备提升项目安全和质量检查，保障对外经营项目高质量实施。
会议要求，经营部全体员工要始终保持高昂的斗志，守得住寂寞，经得起磨炼，刻苦钻研技术，按照合同要求，在保证质量和安全的前提下，抢抓项目进度，为各地的水利工程建设和管理带去水源经验、水源模版，助力各地区水利事业高质量发展，为苏水源品牌增添亮色。
（供稿：淮安分公司周亮）
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